Nền tảng cộng tác và điều hành all-in-one: Giải pháp "sống còn" cho doanh nghiệp số Trong kỷ nguyên chuyển đổi số, việc quản trị d...

Thứ Tư, 21 tháng 1, 2026

Nền tảng cộng tác và điều hành all-in-one: Giải pháp "sống còn" cho doanh nghiệp số

Trong kỷ nguyên chuyển đổi số, việc quản trị doanh nghiệp không còn đơn thuần là giao việc và báo cáo. Sự bùng nổ của các ứng dụng rời rạc (Slack, Trello, Zalo, Google Drive...) đang vô tình tạo ra những "hố ngăn" dữ liệu. Đó là lý do nền tảng cộng tác và điều hành all-in-one trở thành từ khóa được săn đón nhất hiện nay.

1. Nền tảng cộng tác và điều hành all-in-one là gì?

Nền tảng cộng tác và điều hành all-in-one (tất cả trong một) là một hệ sinh thái phần mềm tích hợp đầy đủ các công cụ cần thiết để quản lý và vận hành doanh nghiệp trên một giao diện duy nhất. Thay vì sử dụng 10 phần mềm khác nhau, nhân viên và nhà quản lý chỉ cần đăng nhập vào một nơi để giải quyết mọi việc từ giao tiếp, quản lý dự án đến phê duyệt quy trình. Tham khảo: Nền tảng cộng tác và điều hành iNexx

2. Tại sao doanh nghiệp cần chuyển dịch sang mô hình All-in-one?

Việc sử dụng quá nhiều công cụ rời rạc (App Overload) gây ra sự lãng phí về thời gian và chi phí. Dưới đây là những lợi ích vượt trội khi hợp nhất công cụ:

  • Dữ liệu tập trung (Single Source of Truth): Mọi thông tin, tài liệu và tiến độ dự án được lưu trữ tập trung, giúp việc tìm kiếm trở nên tức thì.

  • Phá bỏ rào cản giao tiếp: Các bộ phận Marketing, Sales, Kế toán có thể tương tác trực tiếp trên cùng một đầu việc, giảm thiểu hiểu lầm.

  • Tối ưu hóa chi phí: Thay vì trả phí bản quyền cho nhiều bên, bạn chỉ cần đầu tư vào một gói giải pháp duy nhất.

  • Quản trị thời gian thực (Real-time): Nhà quản lý có thể nắm bắt bức tranh tổng thể của doanh nghiệp mọi lúc, mọi nơi thông qua hệ thống báo cáo tự động.


3. Các tính năng cốt lõi của một nền tảng quản trị toàn diện

Một giải pháp cộng tác đúng nghĩa cần đáp ứng được ít nhất 4 trụ cột sau:

Trụ cộtTính năng chi tiết
Quản lý công việcLập kế hoạch (Gantt Chart, Kanban), giao việc, nhắc lịch, theo dõi deadline.
Giao tiếp nội bộChat nhóm, gọi video, thông báo (Newsfeed) như một mạng xã hội nội bộ.
Quản trị quy trìnhSố hóa các biểu mẫu phê duyệt (nghỉ phép, tạm ứng, đề xuất) theo luồng tự động.
Lưu trữ tri thứcKho lưu trữ tài liệu dùng chung, wiki hướng dẫn nghiệp vụ cho nhân viên.

4. Xu hướng lựa chọn nền tảng All-in-one năm 2026

Hiện nay, các doanh nghiệp không chỉ tìm kiếm một phần mềm để làm việc, mà họ tìm kiếm một "trợ lý thông minh". Các xu hướng nổi bật bao gồm:

Tích hợp AI (Trí tuệ nhân tạo)

AI giúp tự động tóm tắt biên bản cuộc họp, phân tích hiệu suất nhân sự và gợi ý phân bổ nguồn lực tối ưu.

Khả năng tùy chỉnh (Low-code/No-code)

Mỗi doanh nghiệp có một quy trình riêng. Nền tảng lý tưởng là nơi người dùng có thể tự thiết kế quy trình mà không cần biết lập trình.

Bảo mật đa lớp

Với việc đưa toàn bộ dữ liệu lên mây (Cloud), các tiêu chuẩn bảo mật như ISO 27001 hay xác thực 2 lớp (2FA) là yếu tố tiên quyết.


5. Kết luận: Bước đi chiến lược cho nhà quản lý

Chuyển đổi sang nền tảng cộng tác và điều hành all-in-one không chỉ là thay đổi công cụ, mà là thay đổi tư duy làm việc: Từ "làm việc chăm chỉ" sang "làm việc thông minh và kết nối". Đây là nền móng vững chắc để doanh nghiệp bứt phá trong môi trường kinh doanh đầy biến động.

Lời khuyên: Hãy bắt đầu bằng việc chuẩn hóa quy trình nội bộ trước khi áp dụng công nghệ để tránh tình trạng "rác vào - rác ra".

Sự cần thiết của phần mềm quản lý dự án

Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh khốc liệt năm 2026, việc vận hành dự án theo cách truyền thống (qua Excel, email hay chat Zalo) đang dần bộc lộ những lỗ hổng chết người. Để tối ưu hóa nguồn lực và đảm bảo tiến độ, phần mềm quản lý dự án không còn là một lựa chọn cộng thêm, mà đã trở thành một yêu cầu bắt buộc đối với mọi doanh nghiệp.

1. Phần mềm quản lý dự án là gì?

Phần mềm quản lý dự án (Project Management Software) là công cụ kỹ thuật số được thiết kế để giúp các đội nhóm lập kế hoạch, tổ chức, theo dõi và quản lý các nguồn lực nhằm hoàn thành mục tiêu dự án trong một khoảng thời gian nhất định.

Thay vì phân tán thông tin ở nhiều nơi, phần mềm tạo ra một "điểm thực tế duy nhất" (Single Source of Truth), nơi mọi thành viên đều có thể truy cập và cập nhật trạng thái công việc thời gian thực.

2. Tại sao doanh nghiệp cần phần mềm quản lý dự án?

Nếu doanh nghiệp của bạn thường xuyên gặp tình trạng trễ deadline, nhân viên chồng chéo công việc hoặc dữ liệu bị thất lạc, thì đây là 5 lý do vì sao bạn cần thay đổi ngay lập tức:

2.1. Tập trung hóa dữ liệu và giao tiếp

Một trong những rào cản lớn nhất của hiệu suất là sự phân tán thông tin. Phần mềm quản lý dự án giúp loại bỏ việc lục tìm tài liệu trong hàng trăm email hay tin nhắn chat. Mọi tệp tin, thảo luận và hướng dẫn đều được gắn trực tiếp vào từng nhiệm vụ cụ thể.

2.2. Theo dõi tiến độ trực quan (Gantt Chart & Kanban)

Sử dụng các biểu đồ trực quan giúp nhà quản lý có cái nhìn tổng thể về "bức tranh lớn".

  • Bảng Kanban: Giúp nhận diện các điểm nghẽn (bottlenecks) trong quy trình.

  • Biểu đồ Gantt: Giúp theo dõi lộ trình thời gian và sự phụ thuộc giữa các tác vụ.

2.3. Tối ưu hóa nguồn lực nhân sự

Phần mềm cho phép nhà quản lý biết chính xác ai đang làm gì, ai đang quá tải và ai đang rảnh rỗi. Điều này giúp phân bổ khối lượng công việc công bằng, tránh tình trạng "người làm không hết việc, người lần không ra việc", từ đó giảm stress cho đội ngũ.

2.4. Quản lý rủi ro và chi phí hiệu quả

Hầu hết các phần mềm hiện đại đều tích hợp tính năng cảnh báo khi dự án có dấu hiệu chậm tiến độ hoặc vượt quá ngân sách dự kiến. Việc phát hiện sớm các vấn đề giúp doanh nghiệp đưa ra phương án xử lý kịp thời, giảm thiểu thiệt hại tài chính.

2.5. Nâng cao văn hóa trách nhiệm

Khi mỗi nhiệm vụ được giao cụ thể cho một người chịu trách nhiệm (Assignee) kèm thời hạn (Deadline) rõ ràng, tính tự giác và trách nhiệm của nhân viên sẽ được nâng cao. Mọi sự chậm trễ đều được hệ thống ghi nhận minh bạch.

3. Các tính năng cốt lõi cần có của một phần mềm quản lý dự án

Khi lựa chọn giải pháp cho doanh nghiệp, bạn nên ưu tiên các phần mềm sở hữu:

  • Quản lý tác vụ: Tạo, giao và phân loại ưu tiên công việc.

  • Cộng tác thời gian thực: Chat, comment và chia sẻ tài liệu ngay trên task.

  • Báo cáo tự động: Xuất báo cáo hiệu suất, tiến độ dự án chỉ với vài cú click.

  • Tích hợp: Khả năng kết nối với các công cụ khác như Google Drive, Slack, hoặc CRM.

4. Kết luận

Đầu tư vào phần mềm quản lý dự án không phải là một khoản chi phí, mà là một khoản đầu tư chiến lược. Nó giúp doanh nghiệp chuyển đổi từ trạng thái "phản ứng với rắc rối" sang "chủ động kiểm soát thành công". Trong kỷ nguyên số, tốc độ và sự chính xác chính là lợi thế cạnh tranh lớn nhất.


Lời khuyên: Hãy bắt đầu bằng việc dùng thử các phiên bản miễn phí của các phần mềm phổ biến như ClickUp, Monday.com hoặc các giải pháp nội địa như iNexx.vn để tìm ra công cụ phù hợp nhất với văn hóa doanh nghiệp của bạn.






 


 

Thứ Hai, 28 tháng 10, 2024

Giải pháp triển khai phần mềm KPI

 

Bài viết chia sẻ những kinh nghiệm về triển khai KPI của ông Tăng Văn Khánh, Chuyên gia Tư vấn 20 năm kinh nghiệm triển khai KPI, tác giả phần mềm KPI digiiTeamW.

Khó khăn đối với doanh nghiệp trong triển khai KPI

Chào ông. Với kinh nghiệm triển khai nhiều dự án tư vấn KPI cho các khách hàng của OCD cùng việc phát triển phần mềm KPI như digiiKPI, rồi phần mềm KPI digiiTeamW, ông thấy khó khăn đối với các doanh nghiệp trong việc triển khai KPI là gì?

Khó khăn trong triển khai KPI thì có rất nhiều. Ở đây, tôi xin nêu một số trường hợp điển hình như không có số liệu thực hiện của các chỉ tiêu, không kết nối với hệ thống đãi ngộ, không đi kèm chế tài, thiếu công cụ quản lý KPI phù hợp, thiếu nhân sự phù hợp để triển khai, thiếu sự tham gia của lãnh đạo vào quá trình triển khai KPI, thiếu định hướng từ cấp cao, mang thói quen quan liêu giấy tờ vào triển khai KPI…”

Những khó khăn cụ thể

Ông có thể nêu cụ thể hơn về những vấn đề này được không? 

Một vấn đề thường gặp là doanh nghiệp chưa có thói quen và hệ thống theo dõi số liệu vận hành đủ tốt. Do đó khi cần số liệu để tính toán kết quả thực hiện các chỉ tiêu ngoài tài chính, doanh nghiệp thường gặp rất nhiều khó khăn. Nhiều chỉ tiêu trông rất hiển nhiên và dễ tính toán, nhưng đến khi đưa vào triển khai thì lại không có số liệu thực tế. Mà bạn biết rồi, KPI cần số liệu định lượng. Nếu không có số liệu thực tế thì coi như chỉ tiêu xếp xó.

Vậy giải pháp cho vấn đề này là gì, thưa ông?

Cũng không có nhiều lựa chọn lắm. Thứ nhất, nếu đã quyết định triển khai KPI, doanh nghiệp cần sẵn sàng cho việc xây dựng một hệ thống theo dõi dữ liệu thực hiện của các chỉ tiêu. Hệ thống này cần thu thập thông tin từ các hệ thống hoặc phần mềm quản lý chức năng như sản xuất, bán hàng, nhân sự, kế toán để phục vụ việc tính toán kết quả thực hiện các chỉ tiêu KPI. Đối với những chỉ tiêu liên quan đến ý kiến khách hàng, nên cân nhắc lựa chọn những phương thức thu thập dữ liệu đơn giản, như phiếu/app thu thập ý kiến khách hàng tại chỗ (giao dịch), hoặc online… thay vì tổ chức khảo sát ý kiến khách hàng. Ví dụ, để áp dụng chỉ tiêu Tỉ lệ hài lòng của khách hàng về dịch vụ, doanh nghiệp có thể thu thập ý kiến khách hàng bằng cách phát phiếu tại quầy giao dich (khi khách hàng đang chờ đợi) hoặc dùng các thiết bị lấy ý kiến nhanh.

Trong trường hợp lượng dữ liệu cần thu thập quá nhiều, hoặc doanh nghiệp chưa có điều kiện thu thập thông tin, nên lựa chọn các chỉ tiêu KPI có thể cung cấp được dữ liệu. Thà DN triển khai số lượng chỉ tiêu ít nhưng đánh giá được, còn tốt hơn nhiều so với việc ôm đồm chỉ tiêu nhưng không đánh giá được.

Nếu doanh nghiệp sử dụng phần mềm KPI, cần tích hợp với các phần mềm khác để tự động cập nhật những thông tin có thể từ các phần mềm quản lý vận hành/chức năng như sản xuất, bán hàng, nhân sự. Ví dụ, toàn bộ các chỉ tiêu KPI của phòng kinh doanh, nhân viên kinh doanh có thể được lấy tự động từ phần mềm CRM hoặc DMS.

Giải pháp cho triển khai KPI sau khi đã thiết kế

Tôi thấy nhiều CEO hoặc Giám đốc nhân sự phàn nàn là họ tốn rất nhiều thời gian, thậm chí thuê tư vấn về sau khi xây xong bộ KPI vẫn không biết triển khai tiếp như thế nào, cuối cùng lại xếp xó. Vậy giải pháp cho vấn đề này như thế nào, thưa ông?

Dù bạn có thiết kế bộ KPI tốt như thế nào, nếu bạn không đưa vào triển khai, thì cuối cùng cũng lãng phí mà thôi. Thay vì lo lắng, băn khoăn là liệu nó có phù hợp không, bạn cần đưa vào sử dụng. Cũng có nhiều DN mà tôi biết, rất băn khoăn không biết triển khai như thế nào? Thực tế thì rất đơn giản. Bạn cần ra quyết định ban hành KPI kèm theo quy chế, ký, đóng dấu quyết định nếu cần – như bất kỳ quyết định nào tại doanh nghiệp. Sau đó, bản chất của của việc triển khai là thu thập dữ liệu thực hiện của các chỉ tiêu, tính toán chỉ tiêu, tính toán kết quả thực hiện của các cá nhân, bộ phận và công ty (việc này tôi đã đề cập đến ở phía trên). Liên quan đến khen thưởng, đãi ngộ, cần lập bảng xếp hạng thực hiện KPI phù hợp với quy chế. Có những trường hợp DN phàn nàn rằng bộ chỉ tiêu do tư vấn thiết kế không sử dụng được, nhưng khi họ gửi lại bộ chỉ tiêu thì mới thấy là bản thân họ chưa hề đưa số kế hoạch vào chỉ tiêu – điều mà tư vấn đã yêu cầu khi bàn giao bộ chỉ tiêu KPI. Vậy đấy, triển khai chỉ đơn giản như vậy.

Nếu số lượng chỉ tiêu KPI quá lớn (bạn có thể không lường trước điều này khi mới bắt tay vào làm), nên giảm số chỉ tiêu, giữ lại một số chỉ tiêu quan trọng và triển khai, đảm bảo là bạn thực hiện thành công số lượng chỉ tiêu nhỏ, rồi tăng dần ở các kỳ sau. Một lựa chọn khác là lựa chọn phạm vi (công ty hay bộ phận) thực hiện trước, rồi nhân rộng. Nếu 1 tập đoàn 5000 người mà triển khai KPI, chỉ tiêng KPI cá nhân, có thể lên đến 10 chỉ tiêu x 17 kỳ (năm, quý, tháng) x 5000 tức là 840.000 chỉ tiêu. Đây là một con số khổng lồ nếu triển khai trên diện rộng. Do đó nên bắt đầu ở quy mô nhỏ rồi tăng dần.

Tìm hiểu thêm: Phần mềm KPI digiiTeamW

Triển khai KPI là bắt đầu một dự án thay đổi lớn về cách thức quản lý và làm việc. Thường CEO không thể xử lý hết khối lượng chỉ tiêu, dữ liệu lớn như thế nên cần có sự tham gia của các trưởng bộ phận cũng như sự hỗ trợ của một nhóm Đặc nhiệm KPI. Nhưng để nhóm đặc nhiệm này có thể thực sự thay CEO xử lý các vấn đề liên quan đến KPI, bạn phải chọn được người có năng lực phù hợp, được đào tạo đủ tốt về KPI và giao quyền cho họ. Đi kèm với nhóm đặc nhiệm, chế tài là cần thiết để đảm bảo mọi thành viên trong công ty coi trọng việc triển khai, đo lường, đánh giá KPI. Ngoài ra, đào tạo và truyền thông không bao giờ là thừa.

Giải pháp triển khai với doanh nghiệp lớn

Với số lượng chỉ tiêu và phạm vi triển khai lớn như ông vừa nói, có cách nào nữa giúp cho doanh nghiệp triển khai thuận lợi không?

Công nghệ, công nghệ và công nghệ. Thời buổi CMCN 4.0, nếu một doanh nghiệp vài trăm nhân sự trở lên vẫn sử dụng công cụ truyền thống như Excel để theo dõi KPI thì đảm bảo dự án KPI không thể thành công được. Đơn giản, bạn hãy tưởng tượng ra cần phải thu về bao nhiêu file Excel để đủ số lượng chỉ tiêu cho vài trăm con người và vài chục phòng ban. Chỉ riêng việc đảm bảo những form mẫu đó đúng quy chuẩn và chính xác về số liệu đã rất mệt mỏi rồi. Còn nếu bạn làm bằng form giấy thì sẽ mất nhiều công nhập liệu lại cũng như xử lý số liệu – mà giờ còn mấy DN làm như thế đâu?

Vậy sử dụng công nghệ như thế nào trong trường hợp này? 

Công nghệ áp dụng trong trường hợp này thể hiện ở một số mảng.

    • Thu thập dữ liệu: Rất nhiều dữ liệu vận hành của doanh nghiệp có thể thu thập được nhờ các thiết bị công nghệ như máy chấm công, máy đếm (sản phẩm), camera, phần mềm DMS đi kèm các công nghệ của smartphone như GPS, camera… hay phức tạp hơn là tích hợp hệ thống dây chuyền sản xuất với phần mềm quản lý sản xuất, rồi tích hợp phần mềm quản lý sản xuất với phần mềm KPI.
    • Thiết kế, quản lý bộ chỉ tiêu KPI ở phạm vi lớn: Nói một cách đơn giản thì cần có phần mềm KPI giúp doanh nghiệp có thể quản lý được các bộ chỉ tiêu KPI theo kỳ, theo dõi, đánh giá, xếp loại, báo cáo. Phần mềm KPI cũng giúp lãnh đạo có thể nắm được tình hình của DN bất kỳ lúc nào, bất kỳ nơi đâu mà không cần hỏi quá nhiều các trưởng bộ phận. Phần mềm cũng hỗ trợ mạnh mẽ việc phân quyền xem/sửa/duyệt/cập nhật kết quả của các chỉ tiêu, nhờ đó đảm bảo được an toàn thông tin và sự tiện lợi cho cán bộ nhân viên doanh nghiệp trong quá trình sử dụng.
    • Tích hợp dữ liệu: Với doanh nghiệp lớn và đã có sẵn các phần mềm quản lý chức năng như DMS/CRM, Kế toán, Nhân sự, Sản xuất, hay thậm chí là ERP, nên tích hợp những phần mềm này với phần mềm KPI để tự động cập nhật kết quả thực hiện các chỉ tiêu KPI.

Tìm hiểu thêm: Doanh nghiệp khó triển khai KPI và Phần mềm Quản lý Công việc digiiTeamW

Một lưu ý khi áp dụng công nghệ, phần mềm vào quản lý KPI là bạn có thể phải thay đổi quy trình, nhất là những quy trình liên quan đến giao chỉ tiêu/cập nhật/duyệt dữ liệu. Một số doanh nghiệp nhất định yêu cầu bê nguyên những quy trình mang nặng tính giấy tờ lên phần mềm như duyệt chỉ tiêu nhiều cấp, duyệt số liệu nhiều cấp, thậm chí yêu cầu sếp cao nhất phải duyệt tất cả các chỉ tiêu … Làm như vậy thực tế là bạn đang tạo ra thêm việc cho toàn bộ công ty, nhất là lãnh đạo cấp cao. Như đã nói ở trên, với số lượng chỉ tiêu lớn như vậy, làm thế nào để 1 ông CEO hay Chu tịch tập đoàn có thể đọc hết được, chưa nói đến việc kiểm tra tính xác thực… Do đó, bạn cần phải thực tế và tận dụng lợi thế của công nghệ, thay vì sử dụng nó như một hình thức thời thượng hơn của giấy ờ.

Công nghệ có đủ đảm bảo cho thành công của dự án KPI?

Như ông trao đổi, rõ ràng công nghệ có thể giúp chủ DN hay CEO rất nhiều trong việc triển khai KPI, đặc biệt là ở quy mô lớn. Vậy đã đủ đảm bảo cho thành công của dự án KPI chưa, thưa ông?

  • Đương nhiên là chưa đủ. Công nghệ chỉ là công cụ, thành bại lại là do ý chí và năng lực của con người. Đầu tiên, KPI cần triển khai từ trên xuống. Do đó, bắt buộc phải có định hướng của lãnh đạo để đảm bảo triển khai KPI thành công. Tiếp theo, cần có đại diện lãnh đạo doanh nghiệp đóng vai trò “Dẫn dắt sự thay đổi”, thúc đẩy, động viên, tháo gỡ vướng mắc trong quá trình triển khai.
  • Ngoài lãnh đạo DN thì đội ngũ nhân sự chủ chốt, gồm nhóm Đặc nhiệm KPI và các trưởng bộ phận cần được đào tạo đầy đủ và bài bản về KPI. Nếu lãnh đạo không bao giờ sờ vào phần mềm, trưởng bộ phận không biết phải duyệt chỉ tiêu như thế nào, thì làm thế nào để dự án thành công được?

Xin cảm ơn ông về cuộc phỏng vấn.

Thứ Hai, 23 tháng 5, 2022

Top 10 xu hướng chuyển đổi số hay nhất năm 2022


Chuyển đổi số luôn nằm trong top những việc cần làm của rất nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, nhưng nó cũng thường bị bỏ qua vì những vấn đề cấp bách hơn. Tuy nhiên, kể từ khi đại dịch bắt đầu, chuyển đổi số đã trở thành một chủ đề nóng lần nữa và thúc đẩy các tổ chức tăng cường đẩy nhanh quá trình này. 

Hơn nữa, sự tập trung vào các công nghệ liên quan như trí tuệ nhân tạo (AI), học máy (machine learning), điện toán đám mây (cloud computing), phần mềm dạng dịch vụ (SaaS products), v.v., đã dẫn đến sự tiến bộ và dân chủ hóa nhanh chóng.  

Điều này có nghĩa là, trong năm 2022, các xu hướng chuyển đổi số là điều mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng nên quan tâm.

Tóm lược chuyển đổi số

Trước khi chúng ta tập trung vào tổng thể của các xu hướng mới nhất, hãy xác định ý nghĩa của chuyển đổi số với công ty của bạn!

Khái niệm này có phạm vi rộng, nhưng khi nó liên quan đến doanh nghiệp, nó thể hiện khả năng ứng dụng các công nghệ kỹ thuật số mới của doanh nghiệp như thế nào trong quá trình vận hành nhằm đơn giản hóa quy trình, tăng lợi nhuận và thúc đẩy sự tăng trưởng. 

Phụ thuộc vào doanh nghiệp, sự chuyển đổi số có thể được thực hiện theo nhiều cách khác nhau. Hơn nữa, bởi vì công nghệ kỹ thuật số vẫn là một lĩnh vực đang phát triển nhanh, nên đây không phải là sự kiện diễn ra một làn mà là một quá trình liên tục. 

Trong khi sự chuyển đổi số gia tăng gần đây, vẫn có nhiều doanh nghiệp còn ngần ngại ứng dụng công nghệ mới bởi sự ì trệ, thiếu thông tin, hoặc thiếu nguồn lực. Tuy nhiên, vì công nghệ đang trở nên hợp lý hơn về chi phí, nên nó có thể giúp các tổ chức cải thiện sự vận hành và tạo ra thêm một lợi thế cạnh tranh. 

Chuyển đổi số có tầm quan trọng cực kỳ cao với doanh nghiệp hiện nay

Xu hướng chuyển đổi số hấp dẫn nhất cho năm 2022

Dưới đây là những xu hướng chuyển đổi kỹ thuật số nóng nhất cho doanh nghiệp của bạn vào năm 2022:

#1: Tạo ra mô hình kinh doanh chuyển đổi số mới

Việc chuyển sang kỹ thuật số thúc đẩy rất nhiều tổ chức trở nên sáng tạo hơn với các cách thức họ trao đổi sản phẩm và dịch vụ. Mặc dù có rất nhiều mô hình kinh doanh kỹ thuật số phổ biến cho tất cả loại hình doanh nghiệp, cách thức thành công nhất để hướng tới chuyển đổi số vào năm 2022 là tạo ra một mô hình độc nhất phù hợp với đặc thù kinh doanh của riêng công ty. 

Khách hàng ngày nay muốn trải nghiệm kỹ thuật số liền mạch và ưa chuộng các thương hiệu sẵn sàng phân phối. Để đạt được điều đó, điều quan trọng là phải hiểu cách kết hợp kiến thức chuyên môn với công nghệ trực tuyến để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Bằng cách này, doanh nghiệp không chỉ có thể duy trì sự phù hợp và đạt được lợi thế cạnh tranh mà còn có thể phát triển một sản phẩm hoặc dịch vụ thương mại hoàn toàn mới và thành công. 

#2: Quản lý kinh doanh theo hướng dữ liệu

Công nghệ kỹ thuật số tạo ra một lượng lớn dữ liệu có thể theo dõi và truy cập dễ dàng, nếu được xử lý đúng cách, có thể cung cấp thông tin kinh doanh vô giá. Tuy nhiên, ngay cả các công ty không xa lạ với chuyển đổi kỹ thuật số thì họ cũng có xu hướng không tận dụng hết dữ liệu theo ý của họ. 

Điều này dường như sắp thay đổi vào năm 2022 vì các chuyên gia dữ liệu đang có nhu cầu cao trong tất cả các ngành. Ngày càng có nhiều công ty đang chuyển quy trình ra quyết định của họ sang hướng quản lý kinh doanh dựa trên dữ liệu và đang tìm cách khuyến khích văn hóa làm việc tập trung vào dữ liệu. 

#3: Đầu tư vào phân tích dự đoán

Bằng cách phân tích dữ liệu từ các giai đoạn trong quá khứ và hiện tại, đồng thời tương quan giữa dữ liệu đó với các yếu tố kinh tế, môi trường kinh doanh và mô hình hành vi của người tiêu dùng, các công cụ phân tích dự báo hiện đại cho phép doanh nghiệp đưa ra những tiên lượng đáng tin cậy trong tương lai. Họ cho phép việc quản trị dự đoán những xu hướng sắp tới, chuẩn bị những chiến lược hành động, và sẵn sàng đáp lại những nhu cầu của thị trường một cách kịp thời.

Nhờ trí tuệ nhân tạo (AI) và học máy (machine learning), các công nghệ hỗ trợ các phân tích dự báo, đã nhận thấy sự phát triển nhanh chóng trong những năm gần đây, vì vậy có sự chính xác của dữ liệu mà các công cụ cung cấp. Hơn nữa, những chương trình như vậy sẽ sớm trở thành hợp lý không chỉ cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, mà còn cho các công ty đang phát triển. 

Chuyển đổi số là xu hướng tất yếu trong những năm nay

#4: Phá vỡ nghịch lý giữa cá nhân hóa và quyền riêng tư

Ngày nay, khách hàng thường có yêu cầu trải nghiệm cá nhân hóa được thiết kế riêng, và các thương hiệu cung cấp dịch vụ này luôn đi trước các đối thủ cạnh tranh một bước. Tuy nhiên, không có cách nào có thể đạt được điều này mà không thu thập dữ liệu khách hàng.

Tuy nhiên, cùng lúc, mọi người cũng cảnh giác với quyền riêng tư trên mạng và có xu hướng không tin tưởng các công ty sử dụng thông tin cá nhân của họ. 

Điều này tạo ra sự nghịch lý giữa tính riêng tư và cá nhân hóa – một trong những vấn đề chuyển đổi số cấp bách nhất. Trong năm 2022, phá vỡ điều này sẽ là ưu tiên hàng đầu của các doanh nghiệp, và những người quản lý sẽ có lợi thế chiến lược đáng kể so với các đối thủ.

Trong khi những điều này nghe có vẻ là một nhiệm vụ khó, điều mấu chốt là đặt ra những giới hạn thích hợp của những thông tin mà doanh nghiệp thực sự cần, vận hành với đầy đủ tính minh bạch, và tôn trọng những mong muốn của khách hàng và những điều mà họ không muốn chia sẻ.

#5:  Ủy quyền cho an ninh mạng

An ninh mạng là vấn đề lớn trong chuyển đổi số mà các doanh nghiệp phải đối mặt trong năm 2022. Dữ liệu lớn đi cùng với trách nhiệm lớn và duy trì danh tiếng của họ và niềm tin của khách hàng, doanh nghiệp có thể bảo vệ cơ sở dữ liệu của họ khỏi việc bị vi phạm và tấn công.

Để giải quyết điều này, doanh nghiệp không chỉ cần ủy quyền cho các quỹ thích hợp cho các công cụ an ninh mạng và công nghệ để bảo vệ và mã hóa dữ liệu, mà còn cần giáo dục nhân viên và khách hàng về cách quản trị dữ liệu phù hợp.

Hơn nữa, thường xuyên hơn không, các vi phạm bảo mật là không thể tránh khỏi. Vì vậy, các doanh nghiệp cũng cần phải có một chiến lược xử lý khủng hoảng mà cho phép họ giải quyết các tình huống khó khăn mà không ảnh hưởng đến tính chính trực của họ.

#6: Sự trỗi dậy của Hyperautomation (siêu ứng dụng tự động hóa)

Tự động hóa là một trong những lợi ích lớn nhất của chuyển đổi số. Nó giúp doanh nghiệp giảm bớt khối lượng công việc của nhân sự, hợp lý hóa các quy trình, và tối ưu hóa hiệu suất và năng suất.

Vì các công cụ tự động hóa không còn xa lạ với thế giới kỹ thuật số, bước logic tiếp theo trong việc phát triển là Hyperautomation (siêu ứng dụng tự động hóa), một trong những ngôi sao mới nổi trong xu hướng chuyển đổi số năm 2022. 

Công nghệ này sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI), máy học (machine learning), và tự động hóa quy trình bằng robot (robotic process automation – RPA) để phân tích và quản trị các quá trình kinh doanh. Những công cụ này vận hành với cả dữ liệu có cấu trúc và không có cấu trúc để cung cấp thông tin chi tiết về các cơ hội tối ưu hóa và cải tiến.

Hơn nữa, các thuật toán siêu ứng dụng tự động hóa (hyperautomation) có thể phân tích được lượng lớn dữ liệu mà con người không có khả năng xử lý. Kết quả, chúng có thể cung cấp những quan sát chuyên sâu và những nội hàm giữa các quy trình nền mà nếu không doanh nghiệp sẽ không thể xác định được. Những điều này có thể sẽ giúp các doanh nghiệp đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu lên cấp độ tiếp theo, hiểu quá trình kinh doanh tốt hơn, và cải thiện. 

#7: Tăng ứng dụng CDP và ứng dụng CRM 

Kỳ vọng của khách hàng về trải nghiệm kỹ thuật số và dịch vụ thương hiệu cao hơn bao giờ hết. Khi tương tác với các doanh nghiệp trực tuyến, mọi người dự đoán sẽ có trải nghiệm nhất quán và muốn được thương hiệu đánh giá cao. Điều trái ngược có thể dẫn đến sự thất vọng và có thể khiến khách hàng rời đi.

Để duy trì vòng lặp giao tiếp với khách hàng, và cung cấp họ trải nghiệm khách hàng hàng đầu, trong năm 2022, doanh nghiệp nên tận dụng các nền tảng dữ liệu khách hàng (customer data platforms – CDP) và các công cụ quản lý quan hệ khách hàng (customer relationship management – CRM).

Nền tảng dữ liệu khách hàng cung cấp cho các doanh nghiệp thông tin chi tiết về hành vi của khách hàng và cách họ sử dụng sản phẩm của mình. Tận dụng kiến thức này có thể cho phép công ty cải thiện việc giới thiệu, xác định các vấn đề về sản phẩm và giảm sự tiêu dùng của khách hàng.

Mặt khác, các công cụ CRM, thu thập thông tin về hồ sơ khách hàng và các tương tác của họ với công ty trong suốt vòng đời của họ. Tham khảo chéo dữ liệu từ cả hai cho phép các công ty hiểu rõ hơn về khách hàng của họ và cải thiện chất lượng sản phẩm, dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng.

#8: Chuyển sang giải pháp đa đám mây

Điện toán đám mây cho phép các công ty và khách hàng truy cập vào công việc của họ, và giảm đáng kể nhu cầu bảo trì và phần cứng tại chỗ. Công nghệ này đã cho phép các doanh nghiệp linh hoạt, cải thiện khả năng cộng tác, cơ hội phát triển mới và đã góp phần thúc đẩy quá trình chuyển đổi số của họ.

Vào năm 2022, các công ty đang chuyển hướng sử dụng các giải pháp đa đám mây. Điều này có nghĩa là thay vì sử dụng một nhà cung cấp dịch vụ đám mây duy nhất, họ sẽ sử dụng nhiều đám mây công cộng. Hơn nữa, các doanh nghiệp có thể dựa vào các giải pháp đám mây lai bao gồm cả đám mây riêng tư, tại chỗ và công cộng.

Họ có thể chọn nhiều nhà cung cấp chỉ để sao lưu dữ liệu hoặc sử dụng chúng cho các dịch vụ khác nhau mà họ duy trì. Trong cả hai trường hợp, lợi ích của thỏa thuận này bao gồm bảo mật dữ liệu tốt hơn, di chuyển dễ dàng hơn từ nhà cung cấp này sang nhà cung cấp khác và thị trường cạnh tranh hơn.

#9: Công cụ nơi làm việc chuyển đổi số

Mô hình làm việc kết hợp là mô hình mới trong năm 2022. Trong đó, các nhân viên có thể phân bổ ngày làm việc giữa việc làm ở nhà và ở trên văn phòng. Dựa vào chính sách của công ty và sở thích của nhân viên, mô hình làm việc kết hợp này có thể là làm việc hoàn toàn từ xa, lên văn phòng thường xuyên, và hoặc cân bằng ở giữa.

Đại dịch đã buộc tất cả mọi người trên khắp thế giới phải thử nghiệm phương pháp này liên tục và kết quả cho thấy nó không những ảnh hưởng đến năng suất mà còn có thể cải thiện nó. 

Để hỗ trợ kiểu sắp xếp làm việc như vậy, các doanh nghiệp đang áp dụng các công nghệ kỹ thuật số tại nơi làm việc cho phép cả cấp quản lý và nhân viên tổ chức và sẵn sàng các hoạt động hàng ngày của họ, để theo dõi các quy trình và giữ liên lạc bất kể ở địa điểm nào. 

Các loại công nghệ này bao gồm quản lý quy trình kinh doanh, giao tiếp, quản lý dự án, quy trình làm việc, theo dõi thời gian, báo cáo và các công cụ khác. 

#10: Tập trung vào sự giới thiệu của nhân viên và khách hàng

Để áp dụng công nghệ mới và hưởng lợi từ nó, các doanh nghiệp cần phải đầu tư thời gian và nguồn lực để tiếp cận những người sẽ sử dụng nó. Tùy thuộc vào loại phần mềm, đây có thể là những nhân viên của tổ chức hoặc khách hàng. 

Việc tham gia vội vàng có thể dẫn đến tỷ lệ thành công thấp, tổn thất tài chính, các vấn đề về năng suất và lãng phí thời gian tổng thể. Bằng cách hợp lý hóa và tự động hóa quá trình chuyển đổi số, các công ty có thể đảm bảo rằng họ khai thác hết tiềm năng của các công nghệ mới mà họ đang đầu tư vào. 

Kết luận top 10 xu hướng chuyển đổi số năm 2022

Việc chuyển đổi số của doanh nghiệp là quá trình liên tục phát triển và, để tiếp tục, các doanh nghiệp cần phải nắm bắt xu hướng mới nhất và gợi ý những đổi mới sắp tới. Một số công nghệ được nhắc đến trong bài viết này không hoàn toàn chưa được biết đến, và đang được phát triển với tốc độ trong vài năm qua, đạt tới đỉnh vào năm 2022. Những công nghệ khác đang ở giai đoạn đầu và gợi ý những cơ hội thú vị trong suốt cả năm.

Tham khảo bài viết:

Dịch vụ Tư vấn Chuyển đổi số

Chuyển đổi số: Thách thức và cơ hội cho doanh nghiệp